標(biāo)桿管理起源于哪兒？標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是指什么？

標(biāo)桿管理起源于哪兒?最近好多小伙伴在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的，那小編就來(lái)給大家解答一下吧，希望可以幫助到大家吧。

標(biāo)桿管理起源于美國(guó)施樂(lè)公司。標(biāo)桿管理法是管理學(xué)界的一種著名管理方法，被譽(yù)為20世紀(jì)90年代三大管理方法之一，其實(shí)質(zhì)即為以實(shí)踐為基調(diào)不斷地進(jìn)行測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)，是創(chuàng)造模版的工具，開(kāi)創(chuàng)者美國(guó)施樂(lè)公司是全球最大數(shù)字與信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商。

標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是指什么?

1、標(biāo)桿管理三階段分別是組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施和持續(xù)完善這三個(gè)基本但不可或缺的計(jì)劃和實(shí)施階段。

2、標(biāo)桿管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)和本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。

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