薪酬激勵(lì)機(jī)制有什么意義？薪酬激勵(lì)的激勵(lì)方式是什么？

一，薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的意義

(1)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

合理的薪酬對(duì)員工的工作績(jī)效有很大的激勵(lì)作用，員工有很大的工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量，保證個(gè)人績(jī)效的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。對(duì)于員工在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，工資會(huì)不斷增加，薪水會(huì)不斷增加，積極性和主動(dòng)性會(huì)不斷提高，工作任務(wù)也能很好的完成。這樣員工的積極性和主動(dòng)性才能長(zhǎng)期保持。

(2)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

激勵(lì)不僅可以影響個(gè)人，也可以影響其他人。一個(gè)人可以通過(guò)薪酬激勵(lì)更好地完成工作任務(wù)，這為他的工作提供了巨大的動(dòng)力，并逐漸影響到其他人。員工達(dá)到了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力。在這種情況下，企業(yè)自然形成向上的力量和凝聚力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，他們?cè)诖龠M(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

(3)幫助企業(yè)持續(xù)吸引人才

擁有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?。招聘人才，然后進(jìn)行一定的培訓(xùn)，符合企業(yè)對(duì)人才的要求。員工在薪酬方面受到鼓勵(lì)，避免了人才流失，在一定程度上避免了人才流失?工會(huì)跳槽現(xiàn)象使員工感受到在企業(yè)中的有用之處，最大限度地發(fā)揮自己在企業(yè)中的能力和發(fā)展空間，使員工享受到企業(yè)中，其他企業(yè)所沒(méi)有的福利，使員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在員工心中留下了良好的口碑，企業(yè)的口碑廣為流傳，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

薪酬激勵(lì)可以采用哪些方式?

(1)薪酬水平的激勵(lì)很簡(jiǎn)單。如果是公司的核心崗位和人才，為了保證人才的激勵(lì)，一般保證薪酬水平能高。對(duì)于正規(guī)崗位或容易從外部獲得的崗位，采用中位水平，既能激勵(lì)員工，又能降低公司的人工成本。

(2)薪酬結(jié)構(gòu)方面，主要按照崗位類型劃分。比如對(duì)高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，一般是底薪、績(jī)效工資、利潤(rùn)分成，主要是保證高層工資的分配與公司整體發(fā)展掛鉤，從公司整體利益發(fā)展中獲利。對(duì)于財(cái)務(wù)、人力資源等職能部門，采用崗位工資和績(jī)效工資，主要是通過(guò)崗位價(jià)值和工作績(jī)效。對(duì)于業(yè)務(wù)崗位，如研發(fā)和銷售，基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金主要用于根據(jù)績(jī)效支付員工，高績(jī)效和高獎(jiǎng)勵(lì)用于激勵(lì)員工。

(3)福利是工資的補(bǔ)充激勵(lì)方式，如午餐津貼、生日津貼等，主要是受員工的關(guān)愛(ài)性質(zhì)所激勵(lì);

除了這些常規(guī)的激勵(lì)方式外，還有許多靈活的薪酬激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)、延期支付、企業(yè)年金等。

看完這篇文章想必大家就對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制有了一定的了解了吧?那么現(xiàn)在我們?cè)傧胂胫伴_(kāi)頭我們提到的問(wèn)題吧，在你看來(lái)這個(gè)機(jī)制有什么意義呢?自己所在的公司企業(yè)有時(shí)行這項(xiàng)機(jī)制嗎?不過(guò)一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是有的，畢竟這項(xiàng)機(jī)制對(duì)公司來(lái)說(shuō)利大于弊。

標(biāo)簽： 薪酬激勵(lì)可以采用哪些方式 薪酬激勵(lì)包

　　 原標(biāo)題：薪酬激勵(lì)機(jī)制有什么意義？薪酬激勵(lì)的激勵(lì)方式是什么？