世界速訊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)特高壓直流輸電質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 19:25:42

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基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特高壓直流輸電工程質(zhì)量管理體系研究冷祥彪南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司研究員整個(gè)數(shù)字中國(guó)，我們南網(wǎng)提出數(shù)字中國(guó)的概念，南網(wǎng)積極貫徹要求，印發(fā)了我們“三三”轉(zhuǎn)型的方案，明確了我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑，擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，推進(jìn)電網(wǎng)的數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，我們?cè)跀?shù)字中國(guó)行動(dòng)中落實(shí)相關(guān)的政策。我們作為輸變電工程，特別是特高壓輸變電工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，現(xiàn)在剛剛投產(chǎn)的特高壓輸電工程，建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度非常大，我們的質(zhì)量管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目流程再造和管理的結(jié)構(gòu)化。我們工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常重要的意義。背景三也是電網(wǎng)建設(shè)，企業(yè)必須走全面質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保證我們高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們數(shù)字化要提高評(píng)價(jià)，目前數(shù)字化工程建設(shè)過(guò)程中有很多的只是信息化的角度，數(shù)字化程度的提高，有效提高我們的工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)的效率和精度。我們南方電網(wǎng)公司目前智慧工地這塊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作發(fā)揮了智慧工程的基礎(chǔ)導(dǎo)則，今年也在修訂中，也是我們主要牽頭的。目前來(lái)說(shuō)，只是適應(yīng)了一兩年，現(xiàn)在我們不僅是要數(shù)字化，而且還要智能化，在安全管控、技術(shù)、質(zhì)量等方面要實(shí)行數(shù)字化，而且還在功能分析方面實(shí)現(xiàn)智能化。這是我們的構(gòu)想，也是今年要企業(yè)的修訂條例。我們也進(jìn)行了研究思路的分析，課題組從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)特高壓施工難度條件差、周期長(zhǎng)等因素，我們工程質(zhì)量建設(shè)的重要要素，研究我們管理的機(jī)制和管理模式，建立我們工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)模式。另外，我們要引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等最新成果，借助工程管理平臺(tái)。目前南方電網(wǎng)、特別是國(guó)網(wǎng)特高壓部，他們建立了大的數(shù)據(jù)中心，特高壓的所有工程，他們的大數(shù)據(jù)都非常清楚，上次交流的時(shí)候大家也發(fā)現(xiàn)我們南網(wǎng)還走在后面。所以我們要搭建我們質(zhì)量管理的數(shù)字化平臺(tái)，借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程的全面數(shù)據(jù)采集、深入挖掘、系統(tǒng)分析、全狀態(tài)感知的領(lǐng)域，打通各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享和分析，形成經(jīng)營(yíng)和決策的義務(wù)，不斷促進(jìn)我們建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的變革。具體流程首先是信息化的建設(shè)，從工程實(shí)際出發(fā)，這個(gè)課題題目是特高壓，我們用了普通的工程也是可行的。再下面是秉承創(chuàng)新的原則，借助工程質(zhì)量的管理理論，全面梳理要素，研究管理模式，建立我們?cè)u(píng)價(jià)的模型。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到我們工程管理的系統(tǒng)中。建立數(shù)字化平臺(tái)，全面數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析。強(qiáng)化狀態(tài)感知，共享和智能分析，提高我們整體的效率，促進(jìn)基建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的變革。前面是我們整個(gè)的思路。關(guān)于研究?jī)?nèi)容。做工程管理的南方中心站，工程管理咨詢(xún)中心，質(zhì)量管理過(guò)程中我們對(duì)工程的主要因素，影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面，人、機(jī)、材料、方法、環(huán)境等的分析。我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前還是在信息化階段，塑造轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是要價(jià)值體系的優(yōu)化，創(chuàng)新和重構(gòu)。我們核心路徑是新型能力建設(shè)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的要素。研究?jī)?nèi)容第三部分，我們?cè)u(píng)價(jià)模型，我們進(jìn)行評(píng)價(jià)模型的分析。目前來(lái)說(shuō)，我們工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)處于初級(jí)階段。首先我們工程從全鏈條來(lái)說(shuō)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)采集還不夠全面，而且全鏈條沒(méi)有打通。目前質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)也不足，質(zhì)量視角分析不足，模塊應(yīng)用也不充分，業(yè)務(wù)的支持力度也不足。如果要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)鏈，各鏈條要相互融通、配合。我們通過(guò)前面的分析研究，建立了我們自己的管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先，從管理水平的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的人員，機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，方法的質(zhì)量，環(huán)境的質(zhì)量。從技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，建筑工程，電氣安裝工程，項(xiàng)目安裝工程，各個(gè)層細(xì)的方面，建立我們的指標(biāo)體系。通過(guò)指標(biāo)體系的建立我們?cè)O(shè)立權(quán)重，層次、模型、權(quán)重，各個(gè)項(xiàng)目不一樣，我們要進(jìn)行總的一致性驗(yàn)證，建立總的矩陣和模型。通過(guò)理論方法，對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行矩陣的歸一、規(guī)劃。通過(guò)模型我們建立了管理體系，質(zhì)量管理體系。首先是我們從底層工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。人大家知道，管理的要素。人在目前來(lái)說(shuō)，我們做工程、項(xiàng)目都好，人管理越多也可能是壞處，所以我們要從工程項(xiàng)目的角度，完善工程責(zé)任的主體，信息出發(fā)，對(duì)人的要素進(jìn)行梳理。機(jī)是我們使用的施工機(jī)械，目前我們建筑工程機(jī)械化程度非常高，目前也是在策劃推廣機(jī)械化，南網(wǎng)也是我們這邊在牽頭，支撐南網(wǎng)整個(gè)機(jī)械化施工的管理要素。料是材料，各方面檢測(cè)，也是目前我們建設(shè)部發(fā)布的新的檢測(cè)管理辦法，也是在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢測(cè)的研究和分析、引導(dǎo)和推廣。法是法律支柱。環(huán)指的是相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)，我們的工程對(duì)環(huán)境的依附也是非常高的，南北方完全不一樣，施工的環(huán)境、雨季、天干等，特別是在特大直流輸電的時(shí)候，長(zhǎng)距離、跨省區(qū)也復(fù)雜，這方面也進(jìn)行了梳理。數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)人工智能+大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)+專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，制定了數(shù)據(jù)應(yīng)用、更新等策略，職能管理、項(xiàng)目管理，我們建這個(gè)工具。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，數(shù)據(jù)也可能存在錯(cuò)誤，所以我們要進(jìn)行交叉分析，還有數(shù)據(jù)智能的分析，質(zhì)量、質(zhì)子等進(jìn)行分配、分類(lèi)，提高數(shù)據(jù)執(zhí)行能力。還有多維度的統(tǒng)計(jì)，我們要進(jìn)行質(zhì)量的透視能力和提高決策的能力，要多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這是大概我們平臺(tái)的架構(gòu)，軟課題只是提到一個(gè)決策，給上層的領(lǐng)導(dǎo)，所以這是我們的平臺(tái)架構(gòu)。首先是豐富的采集手段，補(bǔ)全質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，第二是分析建立我們的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工具庫(kù)，質(zhì)量專(zhuān)家的研究工具，數(shù)字化開(kāi)發(fā)的固化工具，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用的工具，組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。再是結(jié)合各層的管理場(chǎng)景，調(diào)用數(shù)據(jù)和分析，形成執(zhí)行的支撐能力。目前我們?nèi)W(wǎng)也是建成工程管理平臺(tái)，我們也是建成全網(wǎng)對(duì)接的，工程項(xiàng)目的管理平臺(tái)。通過(guò)不同的數(shù)據(jù)上，我們進(jìn)行不同的分析，哪個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)看什么工程進(jìn)度也好，工程分析也好，用工人數(shù)，整個(gè)的掌控，都有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景的管理。最后是宏觀(guān)數(shù)據(jù)的分析形成決策，政策的建議，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向，實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。這是我們決策支撐的應(yīng)用。這是整個(gè)我們的平臺(tái)。下面分析一下項(xiàng)目管理應(yīng)用場(chǎng)景，目前我們大家做工程的來(lái)說(shuō)都知道，我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理從幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、施工安裝、調(diào)試驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行。每個(gè)階段有不同的介入，像規(guī)劃設(shè)計(jì)到驗(yàn)收階段，人員涉及人員的管理，整個(gè)全鏈條的。實(shí)驗(yàn)，采購(gòu)設(shè)備的調(diào)試。物資管理，涉及的方面。質(zhì)量工程目標(biāo)，我們每年工程的創(chuàng)優(yōu)、國(guó)優(yōu)也好，我們通過(guò)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)制定計(jì)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。報(bào)省的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)評(píng)，生產(chǎn)運(yùn)行，是我們從項(xiàng)目管理，應(yīng)用場(chǎng)景舉例來(lái)分析，我們?nèi)鏀?shù)字化管理的階段。這是我們研究?jī)?nèi)容的一部分。下面是工作舉措，我們?yōu)楣咎岢?，工程質(zhì)量管理過(guò)程和管理機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，能實(shí)現(xiàn)工程管理的全面數(shù)字化、數(shù)字化模擬、感知、記錄，建立科學(xué)、可靠、精確的質(zhì)量評(píng)價(jià)模型。要不斷地模擬、仿真，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理，運(yùn)用信息技術(shù)，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能的理念，提出我們的解決方案。近期目標(biāo)，我們要推進(jìn)建設(shè)管理過(guò)程的數(shù)字化，這方面我們也在今年南網(wǎng)的輸變電部，以前的基建部和審計(jì)部合并的。我們?cè)陂_(kāi)展整個(gè)建設(shè)過(guò)程的全數(shù)字化，加快智慧工程平臺(tái)的建設(shè)，提升和應(yīng)用。利用好智慧工程的平臺(tái)和電網(wǎng)管理的模塊，持續(xù)完善我們的數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)。我們也是承擔(dān)了很多相關(guān)的內(nèi)容，提升我們質(zhì)量管理的實(shí)用化。中期目標(biāo)，推廣業(yè)務(wù)應(yīng)用的廣度、深度，提升數(shù)字化應(yīng)用。擴(kuò)展業(yè)務(wù)的深度和廣度，豐富分析工具。目前分析工具比較少，只是統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單的分析，沒(méi)有形成專(zhuān)家?guī)旎蚴裁慈斯ぶ悄艿姆椒?。所以我們把?shù)字化的移交，建立工程數(shù)據(jù)服務(wù)中心，健全管控標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和管控的標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全在線(xiàn)，和項(xiàng)目的后期，生產(chǎn)過(guò)程的前期，實(shí)現(xiàn)成果的數(shù)字化。遠(yuǎn)期目標(biāo)是打造基建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。形成縱向高效銜接的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，規(guī)劃、生產(chǎn)、物資、安監(jiān)，構(gòu)建我們?nèi)轿缓献鞴糙A的聚合平臺(tái)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈，合作伙伴的數(shù)據(jù)共享，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這是遠(yuǎn)期目標(biāo)。通過(guò)前面的研究和分析，我們提出相關(guān)的工作建議。首先，我們有序推進(jìn)數(shù)字化工作，我們了解到整個(gè)國(guó)網(wǎng)，特別是電力領(lǐng)域比較少一點(diǎn)，特別是交建領(lǐng)域，數(shù)字化、機(jī)械化施工應(yīng)用得非常好，像隧道、地鐵應(yīng)用非常廣。所以我們?cè)谶@方面進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，推廣數(shù)字化計(jì)劃施工的規(guī)劃和研究。第二，在工序驗(yàn)收的時(shí)候采用。我們建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)之后，對(duì)工程驗(yàn)收、產(chǎn)業(yè)驗(yàn)收、智能驗(yàn)收的模式，我們也做相關(guān)的研究。第三，驗(yàn)收階段推進(jìn)數(shù)字化驗(yàn)評(píng)，最后我們還是要有驗(yàn)收和評(píng)價(jià)各個(gè)檔案、工序、工程等。第四，要在創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的智能化。大家知道，每年國(guó)家行業(yè)工程獎(jiǎng)，國(guó)家電力行業(yè)的工程獎(jiǎng)等，這塊我們也在開(kāi)展，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的，今年南網(wǎng)就是采用這種模式。第五，疫情期間我們優(yōu)質(zhì)工程全國(guó)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，從檔案資料，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，都要復(fù)查的。疫情期間采用線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，按照專(zhuān)家執(zhí)行的方向，視頻的模式走的路線(xiàn)，也是數(shù)字化應(yīng)用和智能化應(yīng)用，我們的一定的模式。第六，電子檔案這塊，各方面也有研究，人民大學(xué)，我們每年檔案局，相關(guān)的應(yīng)用，這個(gè)方面我們工程領(lǐng)域確實(shí)也要往這邊靠，怎么去實(shí)現(xiàn)，這是我們很大的一塊研究?jī)?nèi)容。特別是我們工程檔案也是非常重要的，運(yùn)營(yíng)、交接、數(shù)字化移交等。目前數(shù)字孿生的研究，工程領(lǐng)域數(shù)字化孿生的設(shè)計(jì)、仿真建設(shè)，再到移交，也是我們開(kāi)展的范圍。大數(shù)據(jù)分析。這是我們總體的工作建議，最后說(shuō)一下我們的結(jié)論和展望。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的輸變電工程，管理是現(xiàn)代技術(shù)和工程管理的深度融合，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過(guò)程管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新型工程管理方式，也是提升工程品質(zhì)，控制成本有效的管理手段，是我們工程全面質(zhì)量管理的必由之路。展望是隨著我們第一階段，信息化、大數(shù)據(jù)的推廣應(yīng)用，數(shù)字化實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，在制定層面各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的指導(dǎo)，為大數(shù)據(jù)提供應(yīng)用條件。第二階段是要把標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和大數(shù)據(jù)、質(zhì)量評(píng)價(jià)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性提高。第三是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的整合，有利于大數(shù)據(jù)的形成和積累，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代電網(wǎng)的建設(shè)。中國(guó)式、現(xiàn)代化電網(wǎng)的建設(shè)。這是我的匯報(bào)，謝謝。

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