什么是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？

什么是管理幅度?

管理幅度：是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。管理學(xué)家格蘭丘納斯指出，當(dāng)增加一個下屬時，直接單獨聯(lián)系的數(shù)量按算術(shù)級數(shù)增加，而相應(yīng)的聯(lián)系總數(shù)，由于加上直接團體聯(lián)系和交叉聯(lián)系，是按指數(shù)比例增加的，所以格蘭丘納斯建議，控制幅度應(yīng)限制在至多5人，最好是4人。

影響管理幅度的因素有哪些?

管理幅度設(shè)計的影響因素：工作能力：指主管人員的綜合能力，理解能力和表達能力。工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度、非管理性事物的多少。工作條件：1、助手的配備情況2、工作地點的接近性3、信息手段的配置情況。工作環(huán)境：組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，在很大程度上影響組織活動內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率與速度。

所謂管理幅度，也稱組織幅度是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。這些下屬的任務(wù)是分擔(dān)上級主管的管理工作，并將組織任務(wù)進行層層分解顧客，然后付諸實施。

管理者自身素質(zhì)、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)、工作條件、信息溝通的難易程度、工作環(huán)境，管理幅度大、能力較強，管理幅度小、能力較弱，經(jīng)驗較多，能力較強，經(jīng)驗少，能力較弱、少訓(xùn)練，簡單的、大量重復(fù)的工作助手多、信息完善、溝通比較容易，內(nèi)部交流比較方便，環(huán)境穩(wěn)定，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，相似性低、助手少、信息缺乏，溝通難，交流不方便、環(huán)境變化快。

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