魅力型領導的應用表現在哪里? 魅力型領導的方法分別是什么?

魅力型領導的應用表現在哪里?

* 困難時期或危險情境，如組織遇到突變時。 比較：管理(Crisis Management)。

* 根據Max Weber，魅力型領導不一定是一個積極力量。甘地與希特勒同樣都是非常典型的魅力型領導者。 比較：Servant-Leadership(仆人式領導)

* 魅力型領導的一些具體機制請參見核心組理論(Core Groups)。

魅力型領導的方法分別是什么?

Jay Conger(1989)提出了魅力型領導四階段模型：

1. 對環(huán)境作持續(xù)評估，形成愿景。

2. 運用動聽的、說服的語言和組織成員進行愿景溝通。

3. 構建組織成員的信任和忠誠。 下屬出于自愿地、而非被強迫地支持領導者實現愿景。 領導者進而構建組織成員對他本人及目標愿景的信任和信心， 做到這一步，需要領導者的冒險、非傳統(tǒng)的知識和經驗、以及自我犧牲。

4. 實現愿景。 運用角色見模、授權以及一些非傳統(tǒng)技術。

標簽： 魅力型領導的方法魅力型領導的應用危機

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