現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么？如何讓提出的建議能受到重視？

在職場中給領導提建議是要掌握方法的，而不是想一出是一出，要保證建議的可行性，以及自己的態(tài)度，現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么?如何讓提出的建議能受到重視?

現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么

掌握六個關鍵詞：注重態(tài)度，注重時機，體諒領導，權衡結果，擺正位置，準備充分。

一、注重態(tài)度

領導畢竟是領導，就算錯了，你也要正視一點，他是領導，因此面對領導的錯誤，一定要先注重你的態(tài)度。時刻保持謙虛的態(tài)度，向領導“請教”。沒有人喜歡憤青，如果你還沒有把事實弄清楚，就想跟領導較勁，除了讓別人感覺你幼稚之外，很難達到建議的目的，毫無意義。

二、注意時機

一旦你決定必須說出來，請極為審慎地考慮何時說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領導提出來，這樣你就不會導致他在其他人面前尷尬。在其他領導面前糾正其錯誤可能是最大錯誤選擇，因為你領導將面臨著其他領導的質疑。要在一個公司混，就永遠不要喪失對領導的敬畏。

三、體諒領導

領導也不是圣人，何況圣人都會犯錯，當領導犯錯時候，如果要提醒的話，要體諒一下領導，給領導留住面子，不能任何時間、任何地點、任何方式就點出領導的錯誤，如何領導的面子沒了，估計你的位置也沒了，并不每一個領導都能象老陶我這樣大度。

四、權衡結果

在你糾正你的領導前，必須先問問自己，我糾正他的錯誤到底有多重要?我糾正這個錯誤能挽回什么結果?如果這個事情無關緊要、微乎其微的你可講可不講，但是如果這個錯誤關系到公司未來的發(fā)展，你就要選好時機和方式去提醒。

五、擺正位置

首先要明白你是員工，他是領導。如果始終把自己置于“我是對的，你錯了”的語境，談話不可能會有一個好結果，因此你的糾正應轉化為建議或看法。比如“我想這樣做可能是一個更好的辦法，您覺得呢?”

六、準備充分

很多人在提建議時，往往頭腦一熱，認為所有的事情自己都是對的，領導就是昏君。試問，如果他的能力真的那么菜，為什么會成為你的領導?那么，你對你自己要說的話，要不要慎重一些?對于你要建議的事情，要不要充分調(diào)查取證?也許你看到的事實都是事實，但未必是全部的事實，就像盲人摸象一樣，每個摸象人說的都是事實，但他未必就是對的。而領導站的位置更高，或許他看的會更全面一些。

最后，友情提示大家，提建議要三思而后行，要對自己將要面臨的結果有充分的心理準備!不要有過高的期望，也不要過度的消極，畢竟你的建議多數(shù)情況下是站在你的角度和你所處的位置上來考慮的，而領導要考慮的更全面、眼光要放的更遠，更注重對全局的影響!

如何讓提出的建議能受到重視

其實歸根結底就是 要具備“成事”的思維。

如果你認為自己的建議很寶貴，能體現(xiàn)自己的價值，那就一定要讓它得到重視，就要讓上級知道你具備足夠的理解和參與度，并且把握好的提出時機。

最重要的是，提出建議是要獲得采納的決策和相應資源，你要懂得用上級的“語言”與其交流，讓你的建議關聯(lián)他的利益點，成功的概率會增加許多。

當你提建議不受重視時，要懂得：對的東西，不見得就能獲得他人的認可，此時你不能埋怨別人為什么不理解、不重視，而應該行動。

改變上級很難，那就先改變自己，機會總會到來。

標簽： 職場提建議的正確姿勢 體諒領導

　　 原標題：現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么？如何讓提出的建議能受到重視？