不懂財務的經(jīng)理人怎樣處理財務

有這樣一個比喻：不懂財務的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數(shù)的時間是先砍到自己的。

　　這個比喻形象地描繪了中國大部分中小企業(yè)的狀況，這些企業(yè)的經(jīng)營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業(yè)的財務知識，甚至不具備較高的文化水平。但是企業(yè)規(guī)模的一步步壯大，對這些經(jīng)理人的財務技能提出了要求。不掌握相應的財務知識和技能，是管理不好企業(yè)的。那么，應該怎么做呢？

　　加強自身的學習

　　對于公司經(jīng)理人來說，為了準確地評估公司現(xiàn)狀，要能理解最基本的財務語言，識別關鍵財務指標，看懂幾種財務報表。

　　幾個重要的財務名詞：資產(chǎn)/負債，帳面價值/市場價值，資本性支出，折舊/攤銷，會計年度，凈利潤率，應收項目/應付項目，收入/支出。

　　幾種重要的財務報表：資產(chǎn)負債表——反映公司在某一特定時期（往往是年末或季末）的財務狀況的靜態(tài)報告，資產(chǎn)負債表反映的是公司的資產(chǎn)、負債（包括股東權益）之間的平衡關系。

　　損益表—一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的反映，是關于收益和損耗財政部的財務報表。反映公司在一定時間的業(yè)務經(jīng)營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時性經(jīng)營趨勢。

　　現(xiàn)金流量表——反映企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，能評估企業(yè)未來產(chǎn)生凈現(xiàn)金流的能力，償還負債的能力，支付股利的能力，向外界融資的需要，以及本期損益與營業(yè)活動所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的差異。

　　目前有很多專門的財務管理公司提供這些培訓，經(jīng)理人可以參加。另外也要善于在與財務人員日常接觸的過程中向他們求教。

　　正確用人

　　無論如何，經(jīng)理人自身都很難成為一個財務管理專家。優(yōu)秀的財務負責人對企業(yè)的發(fā)展至關重要，他本身不但要具備極高的業(yè)務素養(yǎng)，能制定出有效的內(nèi)控制度和會計控制制度，還能為企業(yè)經(jīng)營提供專業(yè)的分析和建議。因此，正確使用優(yōu)秀的財務專業(yè)人員，是經(jīng)理人克服財務技能不足問題的捷徑。

　　用人時，要重點考察專業(yè)財務人員的職業(yè)道德和人品。切忌任人唯親，能力平平的親戚，通常只能進行最基本的帳務處理，無法深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

　　引入外援

　　如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，依靠自身力量無法很好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預測企業(yè)發(fā)展狀況的功能，可以考慮聘請專門的財務管理顧問幫助解決問題。經(jīng)驗豐富的財務管理顧問擁有各個行業(yè)、企業(yè)各個發(fā)展階段的豐富實踐經(jīng)驗，能幫助企業(yè)找準定位，根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展狀況解決個體問題，并且有時候換個角度看問題，可以更加客觀，也更容易發(fā)現(xiàn)平常被忽略的細節(jié)。

　　 原標題：不懂財務的經(jīng)理人怎樣處理財務