歸至統(tǒng)一企業(yè)旗下10年后 健力寶重歸國資懷抱

　　“東方魔水”健力寶仍未擺脫輾轉(zhuǎn)漂泊的命運。在歸至統(tǒng)一企業(yè)旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開。

　　11月28日，統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司相關(guān)負責人向每日經(jīng)濟新聞記者確認，統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司(以下簡稱統(tǒng)一企業(yè))擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司(簡稱健力寶貿(mào)易)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信資產(chǎn)管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司(以下簡稱淳信資本)。

　　中信是國資旗下公司，這意味著健力寶在時隔14年之后(2002年被地方政府出售)，重新回歸國資懷抱。但遺憾的是，曾經(jīng)締造健力寶傳奇的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯無緣見證這一時刻——早在3年前，他已與世長辭，留下的只是一個悲情的創(chuàng)業(yè)故事。

　　9.5億元轉(zhuǎn)手健力寶

　　近日，統(tǒng)一企業(yè)在臺灣證券交易所對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)布了公告。公告稱，全資子公司開曼統(tǒng)一控股有限公司(以下簡稱開曼統(tǒng)一)近日與廣東健力寶集團有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司(簡稱健力寶貿(mào)易)100%股權(quán)出售給健力寶集團。

　　對于出售的原因，統(tǒng)一(中國)相關(guān)人士解釋稱，由于健力寶集團授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期，面對中國進入消費升級的新趨勢，健力寶集團大股東堅持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予健力寶新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神，對于品牌定位的差異，雙方協(xié)商后決定將健力寶品牌由統(tǒng)一集團賣給淳信資本。

　　“中信資產(chǎn)正積極開展第三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，淳信資本肩負這次轉(zhuǎn)型的歷史使命。在多次協(xié)商后，各方同意由淳信資本支持健力寶集團向開曼統(tǒng)一收購健力寶貿(mào)易100%股權(quán)。”該人士表示，本次交易為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。

　　公開資料顯示，健力寶貿(mào)易成立于2004年，法定代表人是統(tǒng)一現(xiàn)任董事長羅智先。該公司注冊資本為4.3億元，由開曼統(tǒng)一控股有限公司全資持有。

　　“東方魔水”變成二線飲料

　　從健力寶過往三十多年的營收來看，這個曾經(jīng)被數(shù)億人追捧的“東方魔水”已經(jīng)落寞成二線品類。

　　工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿(mào)易的營業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

　　“比較來看，以健力寶為代表的國產(chǎn)飲料在三四線以下城市賣得還可以，在一二線城市基本賣不動。”前述經(jīng)銷商對記者坦言，一二線城市基本被進口飲料品牌占據(jù)，健力寶在品牌宣傳上投入較小，終端費用上比不上大品牌。不過，健力寶的品牌形象較好，凈利率也能保持在7~10個點之間。深圳一家小型超市老板告訴記者，廠家市場推廣力度很小，銷量非常有限，久而久之就不進貨了。

　　在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，健力寶近年來推出的產(chǎn)品沒有獨特之處，沒有精準營銷，很難引起消費者的廣泛關(guān)注。

　　對于健力寶的未來，高正集團總裁特助譚迅認為，健力寶可以把運動功能飲料作為切入點。當年統(tǒng)一企業(yè)曾派吳福章、李文杰、李世政等先后入主健力寶，推出了不少銷量還不錯的新品。但總體來看，健力寶對華東、華中等消費大區(qū)的客戶開拓和投入還不足。

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