上市公司獨(dú)董掀起“漲薪潮” 亞鉀國際漲4倍

一年幾萬元的獨(dú)董只能充當(dāng)“花瓶”，而要讓獨(dú)董擔(dān)責(zé)，獨(dú)董的薪酬就有必要大幅增加。在給獨(dú)董加薪的同時(shí)，需要管理層能盡快完善獨(dú)董制度，讓獨(dú)董制度與“花瓶獨(dú)董”告別，讓獨(dú)董制度變成一種有責(zé)任的制度。

2月21日晚，亞鉀國際的一則《關(guān)于調(diào)整獨(dú)立董事津貼的公告》吸引市場的眼球。在當(dāng)天舉行的該公司第七屆董事會第二十六次會議上，審議通過了《關(guān)于調(diào)整獨(dú)立董事津貼的議案》，擬將獨(dú)立董事津貼由每人稅前12萬元人民幣/年，調(diào)整為每人稅前50萬元人民幣/年。

將獨(dú)董年薪從12萬元提高到50萬元，提高幅度達(dá)到4倍。亞鉀國際這一次在獨(dú)董薪酬調(diào)整上無疑是一個(gè)大手筆。而且獨(dú)董50萬元的年薪在上市公司獨(dú)董薪酬中也是排名非常靠前的。這就難怪亞鉀國際的這則《關(guān)于調(diào)整獨(dú)立董事津貼的公告》一經(jīng)發(fā)布，即受到市場多方的關(guān)注。

自從去年11月12日廣州中院對康美藥業(yè)案作出審判以來，對獨(dú)董的追責(zé)問題受到市場的重視。畢竟在廣州中院對康美藥業(yè)案的審判中，康美藥業(yè)的5名獨(dú)立董事也要分別承擔(dān)5%及10%的連帶賠償責(zé)任，對應(yīng)的賠償金額高達(dá)1.23億元或2.46億元。而2020年年報(bào)顯示，江鎮(zhèn)平、郭嵩慧、張平、李安定四位獨(dú)董的年薪僅為12萬元、12萬元、5.09萬元、16.8萬元，2017年年報(bào)顯示，獨(dú)董張弘年薪為7.39萬元。因此，獨(dú)董的薪酬與其承擔(dān)的責(zé)任明顯不匹配。

康美藥業(yè)案的判決讓上市公司獨(dú)董們感受到了空前的壓力。本來，上市公司獨(dú)董一直都是“花瓶”與擺設(shè)，不需要承擔(dān)責(zé)任，每年就拿幾萬元或十幾萬元的年薪，也就這樣對付過去了。而康美藥業(yè)案突然給獨(dú)董來真格的，要追責(zé)獨(dú)董的賠償責(zé)任，這完全可以讓獨(dú)董們傾家蕩產(chǎn)。于是，上市公司獨(dú)董們紛紛離職，掀起了一輪獨(dú)董“離職潮”。

而為了留住獨(dú)董，部分上市公司紛紛給獨(dú)董漲薪，因此掀起一波獨(dú)董“漲薪潮”。如：陜西建工擬將獨(dú)立董事津貼由每人每年稅前4萬元調(diào)整為每人每年稅前6萬元;東方通信擬將獨(dú)立董事薪酬標(biāo)準(zhǔn)由每人每年5萬元(稅前)調(diào)整為每人每年9萬元(稅前);派能科技擬將公司獨(dú)立董事津貼由每人每年稅前10萬元調(diào)整為每人每年稅前12萬元;威騰電氣擬將獨(dú)立董事津貼標(biāo)準(zhǔn)由每人每年4.8萬元(稅前)調(diào)整為每人每年9.6萬元(稅前);美吉姆獨(dú)立董事薪酬由6萬元/年(稅前)調(diào)整為12萬元/年(稅前);太極集團(tuán)擬將公司獨(dú)立董事津貼標(biāo)準(zhǔn)由每人每年6萬元(稅后)調(diào)整為每人每年16萬元(稅前)。

在上市公司獨(dú)董的“漲薪潮”中，亞鉀國際無疑是最亮眼的。該公司之所以敢給獨(dú)董開出高額的薪酬，歸根到底在于企業(yè)近年來的高速發(fā)展，給了亞鉀國際犒賞公司高管的底氣。亞鉀國際的前身是東凌糧油，是一家主營植物油加工的企業(yè)，后在2015年啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組，37億收購鉀肥資產(chǎn)，中農(nóng)戰(zhàn)略入股，企業(yè)搖身一變成為了鉀肥企業(yè)，2018年業(yè)績扭虧為盈之后，亞鉀國際近年凈利潤不斷同比高增長，2021年更是預(yù)計(jì)歸屬于母公司股東的凈利潤8.3億 元 到 9.3 億 元 ， 同 比 增 長1292%-1460%。企業(yè)效益增長了，相關(guān)人員的收入水漲船高也是應(yīng)該的，2020年公司薪酬最高的總經(jīng)理達(dá)正茂年薪也達(dá)到了160萬元。

就上市公司獨(dú)董漲薪來說，這是不可避免的，也是應(yīng)該的，同時(shí)也是一種趨勢。畢竟上市公司高管的薪酬及收入在增加，特別是不少上市公司推出的股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃，明顯在向公司高管及員工派發(fā)“紅利”，所以，在這種市場背景下，不能持股的獨(dú)董，其薪酬的增加需要提到日常工作的日程中來。

更重要的是，康美藥業(yè)案的判決也意味著獨(dú)董責(zé)任重大。而要讓獨(dú)董認(rèn)真履行職責(zé)，承擔(dān)獨(dú)董的責(zé)任，也需要增加獨(dú)董的薪酬收入。一年幾萬元的獨(dú)董只能充當(dāng)“花瓶”，而要讓獨(dú)董擔(dān)責(zé)，獨(dú)董的薪酬就有必要大幅增加。

所以，給獨(dú)董加薪是應(yīng)該的。但在給獨(dú)董加薪的同時(shí)，至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是要將獨(dú)董的職責(zé)落實(shí)到位。不能讓獨(dú)董們拿著高薪卻仍然充當(dāng)“花瓶”而不承擔(dān)責(zé)任。這就需要管理層能盡快完善獨(dú)董制度，讓獨(dú)董制度與“花瓶獨(dú)董”告別，讓獨(dú)董制度變成一種有責(zé)任的制度，讓每一個(gè)不能履行職責(zé)的獨(dú)董都將受到制度的處罰，甚至受到法律的制裁。(皮海洲)

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